随着金融科技的日渐繁荣，国内金融领域呈现出空前的加速发展态势。作为在中国已有十多年历史的供应链金融，如今更是显现出十足的后劲。在经济转型并力求不断升级的背景下，金融业的前路将成为供给侧改革的关键一环。而供应链金融持续革新，也为“产融结合、脱虚向实”的目标提供了有力推动。曾有专业机构预测，在2020年，中国供应链金融将会产生15万亿的庞大市场，面对如此规模，金融企业将如何布局？

　　供应链金融发展至今已经历多个阶段，从1.0的核心企业主导，到2.0的互联网线的智能化阶段，在全球工业的每个发展时期，供应链金融都如影随形，一一对应。在国内，供应链金融也呈现出多样化的发展格局。

　　供应链金融早期，商业银行是绝对霸主，它通过核心企业为基础，向其发放贷款并向其上下游提供各种金融服务和方案。而随着市场的多元化发展，商业银行的地位已经受到撼动，今非昔比。

　　电商模式以国内各大电商平台为主角，通过互联网积累的用户信息为依据，对平台客户的交易记录和支付记录加以判别，产生详尽的信用风险评定。以此来提供贷款等其他金融服务。

　　此种模式也被称为龙头企业模式，在传统行业面对“互联网+”的冲击下，利用金融工具谋求转型，对于产业升级和重塑实体经济则有着更为深远的意义。作为核心企业，它们拥有深厚的行业背景，广泛的社会资源，以及稳固的上下游关系。借助供应链金融，帮助难以从银行或其他金融机构获取资金的个人或中小企业提供金融服务，有助于实现共赢，为企业开拓新的发展空间，更能为建立闭环金融生态奠定基础。

　　上述三种模式是目前供应链金融最主要的三种形态，相比之下，产业主导模式对于上下游企业的发展似乎更为长远。究其原因，我们不难发现，无论是电商平台还是银行，更多的都是在资金方面提供支持，而作为产业本身，更需要全方位的指引，为企业今后的发展铺平道路。在这一点上，以产业为依托的海尔或许能带来一些启示。

　　海尔从家电产业开始启航，至今已走过三十多个年头，正值“而立之年”。从自身供应链中提炼出的优质资源，成为日后海尔开创金融业务的基石。连接上下游，海尔在长期的业务中掌握了用户企业的运营状况以及信用评价。自此，海尔逐渐打造出以供应链金融为突破点的成员企业——海尔金控。在此后的一段时期内，为上下游企业提凯发国际首页供量身打造的金融服务和综合金融解决方案，这种因地制宜，以用户体验为根的发展模式逐渐显示出不同于传统银行类金融机构的优势，差异化让海尔的金融业务走的有声有色。

　　通过对供应链金融的尝试，海尔又将这种模式向外延伸，跨越行业界限，形成了以产业链金融为主的第二个阶段。而今，海尔则开始进行第三个阶段的积累，即生态圈金融。如果将核心企业看成一个点，那么供应链金融就是纵向的一条线，而在海尔的产业链金融时期，许多纵向线条构成了一个面，未来所构建的生态圈金融则是一个立体化的空间概念。借助产业生态圈的建立，最终实现产业链条上的各利益攸关方的共创共赢。