8月27日，市国投集团召开第三届董事会2024年第十五次会议。集团党委书记、董事长周述勇主持并讲话，集团全体董事、相关领导参加会议。

　　会议审议通过了《2024年半年度经营工作报告》《2024年半年度财务运行情况报告》《2024年1-7月份董事会决议执行情况报告》等12项议案。各位董事围绕议案进行了充分的讨论，对国投集团今年以来取得的工作成效给予充分肯定，并围绕转型改革、产业布局、产业投资等方面提出了建设性的意见和建议。

　　会议指出，上半年，集团经营班子带领全体职工履职尽责、担当作为、攻坚克难，企业生产经营态势稳定向好，改革转型发展稳步推进，各项工作取得了新成效新进展。

　　会议强调，集团经营班子要按照年初制定的经营目标，集中力量抓好“产投集团转型、北斗产业发展、风险项目处置、三资清收盘活、债务风险防控”等各项重点工作，以改革转型为强大动力，全面提升企业经营效益，确保集团持续、稳定、健康发展。一是要聚焦主业，全面夯实发展基础。以“培育先进制造业”为核心，强化“产业投资、产业服务、产业园区”三大业务板块，全面提升产业发展服务能力；充分发挥董事会决策和指导作用，不断补短板、强弱项，持续优化资产结构，提升资产质量，构建起产业培育的生态闭环，以高质量产业服务赋能区域经济发展。二是要严把风控，持续筑牢发展防线。牢固树立“现金为王”管理理念，打好融资化债攻坚战，优化现金流储备，紧抓降本增效，充分利用重大政策机遇、信用提级和降息周期，对存量债务实施降息与置换，全面降低财务费用，缓解资金压力。同时，持续推进“三资”处置清收，以现金回款为目标，加快涉诉项目进度，坚决追赃挽损，确保国有资产安全。三是要强化管理，不断提振发展活力。围绕产投集团转型发展战略目标，持续优化管理构架、管理层级、管理凯发国际官网制度，按照现代企业管理体制和法人治理结构要求，规范董事会运行，确保决策的科学性、规范性和有效性；以“管理规范年”为抓手，打造具有特色的“数字国投”管理模式，以“小切口”破题，精准解决管理过程中的堵点与难点，杜绝因人为因素造成的管理问题，将合规与效率融入每一项流程中，激发企业发展活力，为集团改革转型提供坚实的管理支撑。（市国投集团）